Neu in der Führung
Stark starten in der neuen Führungsposition.
Neue Führungsrolle
Der Wechsel vom Teammitglied zur Führungsperson gehört zu den am besten erforschten – und am meisten unterschätzten – Übergängen im Berufsleben. Die Führungsforscherin Linda Hill (Harvard Business School) zeigte in ihrer vielzitierten Langzeitstudie zu neuen Führungskräften: Fast alle durchlaufen in den ersten Monaten eine tiefgreifende Identitätskrise. Erfolg bemisst sich plötzlich nicht mehr an der eigenen Fachleistung, sondern daran, andere zum Erfolg zu bringen – und genau das lernen die wenigsten, bevor sie in der Rolle stehen.
Nach diesem Workshop wissen Sie, was Führung von Ihnen wirklich verlangt – und wie der Rollenwechsel gelingt, ohne sich selbst oder Ihr Team zu verlieren. Sie klären Ihr eigenes Führungsverständnis, finden die Balance zwischen Nähe und Autorität, und treten in den entscheidenden ersten 100 Tagen sicher auf – auch wenn Sie noch nicht alle Antworten haben. Als Psychologin (M.Sc., Universität Freiburg) mit eigener, langjähriger Führungserfahrung im Schweizer Versicherungs- und Finanzwesen begleite ich Sie mit psychologisch fundiertem Wissen statt mit generischen Führungstipps von aussen. Denn: Führung darf Freude bereiten!
Angebot
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…Sie oder Mitarbeitende gerade zum ersten Mal eine Führungsposition übernommen haben – und spüren, dass "einfach machen" nicht reicht.
…Der Wechsel vom Kollegen bzw. von der Kollegin zur Führungsperson für Reibung im Team sorgt.
…Entscheidungen treffen, Feedback geben oder Grenzen setzen sich noch unsicher anfühlen.
…Sie ein fundiertes Führungsverständnis wollen statt Trial-and-Error auf Kosten des Teams.
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Der Workshop vermittelt frisch ernannten Führungskräften das Fundament, das beim Rollenwechsel meist fehlt: ein klares Führungsverständnis, Handwerkszeug für die ersten Entscheidungen, und die Sicherheit, in der neuen Rolle stark aufzutreten – statt es allein "on the job" herauszufinden, auf Kosten des eigenen Teams. Ziel: die Teamdynamik stärken, Frustration auf beiden Seiten vermeiden, und von Anfang an klare Führungswerte leben.
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Die meisten neuen Führungskräfte bekommen nie die Gelegenheit, sich mit Fragen wie "Was bedeutet Führung für mich?" auseinanderzusetzen – sie wachsen einfach in die Rolle hinein. Linda Hill (Harvard Business School) zeigte in ihrer bekannten Langzeitstudie zu neuen Führungskräften, dass dieser Rollenwechsel für die meisten eine tiefgreifende Identitätskrise auslöst. Genau an diesem Übergang setzt der Workshop an – nicht an der Oberfläche von Führungstechniken.
Als Psychologin mit langjähriger Führungserfahrung verbinde ich wissenschaftlich fundiertes Wissen über Führung mit der Praxis des eigenen Führungsalltags – kein theoretisches Seminar von aussen.
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Führungsverständnis klären: was Führung ist, was Führung von Ihnen jetzt wirklich verlangt und wie Sie Führung leben wollen.
Rollenwechsel vom Teammitglied zur Führungsperson – ohne Beziehungen im Team zu verlieren.
Balance zwischen Nähe und Autorität, Feedback und Entscheidungen sicher treffen
Die ersten 100 Tage: Erwartungen klären, Unsicherheit einordnen, glaubwürdig auftreten
Nach Bedarf: zusätzliches, individuelles 1:1-Coaching als Follow-up in den ersten Monaten
Format: 1 Tag als Basis, optional ein 2. Tag zur Vertiefung – je nach Gruppengrösse und Firmensetting individuell abgestimmt.
Preis: Je nach Umfang und nach Anfrage
Starke Führung kann man lernen.
Erzählen Sie mir von Ihrem Anliegen und ich melde mich innerhalb von 24 Stunden persönlich bei Ihnen.
Häufig gestellte Fragen
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Der Workshop vermittelt frisch ernannten Führungskräften und Teamleitungen das psychologische und praktische Fundament für den Rollenwechsel vom Teammitglied zur Führungsperson – Führungsverständnis, Kommunikation und Sicherheit im Handeln.
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Für neu ernannte Führungskräfte. Ideal in den ersten Wochen bis Monaten nach der Beförderung.
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Teilnehmende klären ihr eigenes Führungsverständnis, gestalten den Rollenwechsel vom Kollegen bzw. von der Kollegin zur Führungsperson, finden die Balance zwischen Nähe und Autorität, und erhalten Handwerkszeug für Feedback, Entscheidungen und die ersten 100 Tage. Darüber hinaus erhalten Sie viel Wissen zu den Themen Führung, Teamdynamiken und eigerner Führungsstil.
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1 Tag als Basis, optional ein 2. Tag zur Vertiefung. Der Umfang wird individuell abgestimmt.
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Der Preis richtet sich nach Dauer, Teilnehmerzahl und Umfang der Vor- und Nachbereitung. Nach einem kurzen, unverbindlichen Erstgespräch erhalten Sie eine individuelle Offerte.
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Die Kombination aus psychologischer Fachausbildung als Psychologin und eigener Führungserfahrung: Der Workshop arbeitet nicht mit generischen Führungsmodellen, sondern mit fundiertem Verständnis davon, wie der Rollenwechsel in die Führung psychologisch wirklich abläuft.
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"Neu in der Führung" legt das Fundament für den Einstieg – Führungsverständnis, Rollenwechsel, erste 100 Tage. "Leadership Essentials" vertieft danach mit stärkenbasierten Ansätzen. Viele Unternehmen kombinieren beide: zuerst "Neu in der Führung" im ersten Monat, dann "Leadership Essentials" nach 3–6 Monaten.
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Viele Teilnehmende berichten schon in den ersten Tagen von mehr Sicherheit in Entscheidungen oder der Klarheit über die eigene Führungsrolle. Nachhaltige Rollenklarheit ist ein Prozess – deshalb empfiehlt sich optional eine Follow-up-Session nach 8–12 Wochen.
ÜBER MICH
ÜBER MICH
Ich begleite Sie nicht nur als Psychologin FSP, sondern aus eigener Führungspraxis: Ich weiss, wie sich der Rollenwechsel in eine erste Führungsposition tatsächlich anfühlt – nicht nur, wie er in der Literatur beschrieben wird. Seit 2020 begleite ich Unternehmen und Einzelpersonen durch genau solche Übergänge.
Starke Teams entstehen nicht durch Zufall.
Erzählen Sie mir von Ihrem Team oder Ihrer Organisation und ich melde mich innerhalb von 24 Stunden persönlich bei Ihnen.