Starke Teams entstehen nicht durch Zufall.
Workshops und Seminare
Ob Teamtag, Führungskräfteentwicklung oder Stressprävention: Hier finden Sie eine Auswahl meiner Workshops für Teams, Führungskräfte und Unternehmen. Schreiben Sie mir Ihr Anliegen – ich erarbeite ein passgenaues Angebot in Dauer, Zielgruppe und Themenschwerpunkt.
Für Teams
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Stärken erkennen. Vertrauen aufbauen. Werte leben.
Für: Bestehende Teams · neue Teams · Re-Organisationen
Format: 1 TagWorum es geht
Studien zeigen, dass die Zusammenarbeit besser funktioniert, wenn Stärken erkannt, Vertrauen gelebt und Teamdynamiken verstanden und genutzt werden.
Inhalte (Auswahl)
Persönlichkeitstypen & Stärken im Team
Teamdynamiken sichtbar machen
Psychologische Sicherheit & Vertrauen
Gemeinsame Teamwerte definieren
Wirkung für das Unternehmen
Persönlichkeitstypen & Teamausprägungen aufzeigen, verstehen und nutzen
Höheres Vertrauen
Klarere Rollen & Zusammenarbeit
Stärkere Identifikation mit dem Team
Nachhaltige Teamentwicklung
Antworten zu “Wer bin ich?” und “Wer sind wir?”
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Stress reduzieren. Zusammenarbeit stärken. Leistung sichern.
Für: Teams · operative Einheiten · Organisationen unter Druck
Format: Halbtags | 1 TagWorum es geht
Stress ist nicht nur individuell – sondern strukturell.
Dieser Workshop macht Belastungen sichtbar und stärkt die kollektive Resilienz.Inhalte (Auswahl)
Stress verstehen
Individuelle & teambezogene Stressoren identifizieren
Resilienzfaktoren gezielt stärken
Praktische Tools für akute Stresssituationen
Führung als Resilienzfaktor im Team
Wirkung für das Unternehmen
Weniger Überforderung & emotionale Erschöpfung
Mehr Stabilität in herausfordernden Phasen & höhere Resilienz
Gestärkte Eigenverantwortung im Team
Gesündere Leistungskultur
Optional:
→ Vortrag zum Thema Resilienz und Stress in der Organisation
→ Team-Check-in nach 3 Monaten -
Kommunikation, die verbindet statt belastet
Für: Teams · Führung · Schnittstellen-Teams
Format: Halbtags | 1 TagWorum es geht
Kommunikation entscheidet über Zusammenarbeit, Vertrauen und Konflikte.
Dieser Workshop schafft Bewusstsein – und neue Handlungsspielräume.Inhalte (Auswahl)
Kommunikationsquadrat
Selbst- & Fremdwahrnehmung in der Kommunikation
Aktives Zuhören & wertschätzende Sprache
Umgang mit Missverständnissen & Konflikten
„Positives Lästern“ als Kultur-Tool
Wirkung für das Unternehmen
Weniger Reibungsverluste
Klarere Absprachen
Mehr psychologische Sicherheit
Stärkere Teamkultur
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Zurückschauen. Lernen. Klar planen für das nächste Halbjahr oder Jahr.
Für: Führungsteams · Teams · Projektverantwortliche
Format: Halbtags | 1 Tag Ideal als: Jahresendworkshop · Halbjahres-Review · Quartals-Kickoff
Worum es geht
Ohne Rückblick keine gute Planung. Dieser Workshop startet mit einer strukturierten Standortbestimmung – was ist in den letzten Monaten gut gelaufen, was nicht, was braucht es jetzt? – und macht daraus einen konkreten, tragfähigen Plan für die kommende Periode. Gearbeitet wird praxisnah mit Elementen aus der agilen Arbeitswelt (u.a. Retrospektive - statt starre Jahresplanung) – wenig Theorie, viel gemeinsames Erarbeiten.
Inhalte
Strukturierter Rückblick auf Halbjahr oder Jahr
Ziele & Prioritäten für die kommende Periode gemeinsam klären
Realistische Ressourcen- und Zeitplanung statt Wunschdenken
Agile Arbeitselemente für die Planung (u.a. Retrospektive, iteratives statt starres Vorgehen, kurze Planungszyklen)
Verbindlichkeit schaffen: Rollen, Meilensteine, Review-Rhythmus festlegen
Konkrete, umsetzbare nächste Schritte statt abstrakter Vorsätze
Wirkung für das Unternehmen
Ehrlicher Rückblick als Basis für bessere Entscheidungen
Realistische Zielplanung
Höhere Verbindlichkeit & Umsetzungsquote
Gemeinsame Prioritäten statt Einzelinitiativen
Klare Verantwortlichkeiten & messbarer Fortschritt
Optional: → Follow-up → Individuelles Coaching für Planungsverantwortliche
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Sinn, Richtung und Strategie verbinden
Für: Führungsteams · Geschäftsleitungen · Organisationen im Wandel
Format: 1 Tag | 2 TageWorum es geht
Ohne Sinn keine Motivation.
Ohne Richtung keine Strategie.Dieser Workshop verbindet Werte, Vision und Strategie – klar, greifbar und umsetzbar.
Inhalte (Auswahl)
Werte als Fundament der Organisation
Visionboard-Arbeit (individuell & gemeinsam)
Ikigai als strategisches Tool mit praktischen und unmittelbaren Handlungsempfehlungen
Ableitung konkreter Ziele & nächster Schritte
Wirkung für das Unternehmen
Gemeinsame Wertebasis, Vision & Strategie
Höhere Motivation & Identifikation
Klarheit über Ausrichtung & Prioritäten
Strategische Entscheidungsgrundlage
Für Führungskräfte
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Führungsverständnis aufbauen. Rolle klären. Sicher führen.
Für: Neu ernannte Führungskräfte · Teamleitungen · HR
Format: 1 - 2 Tage
Worum es geht
Die meisten Führungskräfte nehmen sich nie Zeit für Fragen wie "Was bedeutet Führung?" oder "Was ist mein Führungsverständnis, und wie will ich führen?" – sie wachsen einfach hinein und lernen "on the job", oft auf Kosten des Teams und der eigenen Motivation. Dieser Workshop vermittelt genau das Fundament, das dabei meist fehlt: was Führung bedeutet, wie der eigene Führungsstil aussieht, und wie der Rollenwechsel vom Teammitglied zur Führungsperson gelingt.
Ziel: Neue Führungskräfte verlassen den Workshop mit Klarheit, Handwerkszeug und der Sicherheit, in ihrer neuen Rolle stark zu agieren.
Inhalte (Auswahl)
Führungsverständnis: Was Führung bedeutet – und was die eigene Rolle jetzt ausmacht
Rollenwechsel: vom Kollegen / von der Kollegin zur Führungsperson
Eigenen Führungsstil entdecken und weiterentwickeln (Basiswissen Führungsstile)
Balance zwischen Nähe und Autorität finden
Kommunikation, Feedback & aktives Zuhören als Führungsgrundlage
Erste Entscheidungen sicher treffen & Verantwortung übernehmen
Selbstführung & Abgrenzung im neuen Rollengefüge
Die ersten 100 Tage: Erwartungen klären, Beziehungen neu gestalten
Umgang mit Unsicherheit, Selbstzweifeln & Akzeptanz im Team
Wirkung für das Unternehmen
Neue Führungskräfte, die von Anfang an sicher und klar agieren
Fundiertes Führungsverständnis statt Learning-by-doing auf Kosten des Teams
Schnellere Orientierung in der neuen Rolle
Weniger Reibung im Team beim Rollenwechsel
Geringeres Risiko von Frühfluktuation in Führungspositionen
Weiterhin erhöhte Motivation im Team und der Führung
Optional: → Begleitendes 1:1 Coaching in den ersten Monaten → Follow-up-Session nach 8–12 Wochen → Kohorten-Format für mehrere neue Führungskräfte gleichzeitig (Peer-Learning)
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Psychologisch fundierte Führung in anspruchsvollen Zeiten
Für: Führungskräfte · Kader · Nachwuchsführung
Format: 1 TagWorum es geht
Führung beginnt bei Selbstführung.
Dieser Workshop stärkt Führungskräfte dort, wo Wirkung entsteht:
bei Werten, Kommunikation, Resilienz und Klarheit.Inhalte (Auswahl)
Eigener Führungsstil & Führungsverständnis
Verschiedene Führungsstile kennen lernen und verstehen,
Stärkenbasierte Führung (Gallup-Ansatz)
Stressmanagement & Resilienz im Führungsalltag und mit Mitarbeitenden
Wertschätzende Kommunikation, Feedbackkultur & aktives Zuhören
Wirkung für das Unternehmen
Klarere Führung & Entscheidungsstärke
Reduzierter Stress bei Führungskräften
Bessere Kommunikation & weniger Konflikte
Nachhaltige Leistungsfähigkeit
Optional:
→ 1:1 Coaching für Führungskräfte
→ Follow-up-Session nach 6–8 Wochen -
Raum für Klarheit, Reflexion und Entwicklung
Für: Führungskräfte · Unternehmer:innen · HR
Format: individuellThemen
Führungsrolle & Entscheidungsfindung
Stress, Verantwortung & Abgrenzung
Kommunikation & Selbstführung
Sinn, Motivation & persönliche Ausrichtung
….
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Stress reduzieren. Zusammenarbeit stärken. Leistung sichern.
Für: Teams · operative Einheiten · Organisationen unter Druck
Format: Halbtags | 1 TagWorum es geht
Stress ist nicht nur individuell – sondern strukturell.
Dieser Workshop macht Belastungen sichtbar und stärkt die kollektive Resilienz.Inhalte (Auswahl)
Stress verstehen
Individuelle & teambezogene Stressoren identifizieren
Resilienzfaktoren gezielt stärken
Praktische Tools für akute Stresssituationen
Führung als Resilienzfaktor im Team
Wirkung für das Unternehmen
Weniger Überforderung & emotionale Erschöpfung
Mehr Stabilität in herausfordernden Phasen & höhere Resilienz
Gestärkte Eigenverantwortung im Team
Gesündere Leistungskultur
Optional:
→ Vortrag zum Thema Resilienz und Stress in der Organisation
→ Team-Check-in nach 3 Monaten -
Sinn, Richtung und Strategie verbinden
Für: Führungsteams · Geschäftsleitungen · Organisationen im Wandel
Format: 1 Tag | 2 TageWorum es geht
Ohne Sinn keine Motivation.
Ohne Richtung keine Strategie.Dieser Workshop verbindet Werte, Vision und Strategie – klar, greifbar und umsetzbar.
Inhalte (Auswahl)
Werte als Fundament der Organisation
Visionboard-Arbeit (individuell & gemeinsam)
Ikigai als strategisches Tool mit praktischen und unmittelbaren Handlungsempfehlungen
Ableitung konkreter Ziele & nächster Schritte
Wirkung für das Unternehmen
Gemeinsame Wertebasis, Vision & Strategie
Höhere Motivation & Identifikation
Klarheit über Ausrichtung & Prioritäten
Strategische Entscheidungsgrundlage
Für Organisationen
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Veränderung verstehen. Unsicherheit auffangen. Gemeinsam neu ausrichten.
Für: Führungsteams · Teams in Reorganisation · HR · Organisationen im Wandel
Format: Halbtags | 1 Tag | Begleitung über mehrere MonateWorum es geht
Veränderungen scheitern selten an der Strategie, sondern daran, dass die Menschen auf dem Weg verloren gehen. Unsicherheit, Widerstand und Erschöpfung sind keine Störfaktoren, sondern normale psychologische Reaktionen. Dieser Workshop macht sie sichtbar und besprechbar und verwandelt sie in Energie für den Neustart.Inhalte (Auswahl)
Was Veränderung im Kopf auslöst: Unsicherheit, Kontrollverlust, Widerstand
Widerstand verstehen und konstruktiv nutzen, statt ihn zu bekämpfen
Rollen, Erwartungen und Zusammenarbeit nach einer Reorganisation neu klären
Führung im Wandel: Orientierung geben, auch ohne alle Antworten zu haben
Teamresilienz stärken, damit das Team nach dem Change nicht ausbrennt
Wirkung für das Unternehmen
Mehr Akzeptanz und Mitwirkung statt passivem Widerstand
Schnellere Arbeitsfähigkeit nach Reorganisationen
Weniger Erschöpfung und Fluktuation in Veränderungsphasen
Führungskräfte, die Wandel sicher begleiten
Optional:
→ Begleitende 1:1 Coachings für Führungskräfte im Wandel
→ Team-Check-in nach 3 Monaten
→ Kombination mit „Team DNA“ für neu zusammengesetzte Teams -
Sinn, Richtung und Strategie verbinden
Für: Führungsteams · Geschäftsleitungen · Organisationen im Wandel
Format: 1 Tag | 2 TageWorum es geht
Ohne Sinn keine Motivation.
Ohne Richtung keine Strategie.Dieser Workshop verbindet Werte, Vision und Strategie – klar, greifbar und umsetzbar.
Inhalte (Auswahl)
Werte als Fundament der Organisation
Visionboard-Arbeit (individuell & gemeinsam)
Ikigai als strategisches Tool mit praktischen und unmittelbaren Handlungsempfehlungen
Ableitung konkreter Ziele & nächster Schritte
Wirkung für das Unternehmen
Gemeinsame Wertebasis, Vision & Strategie
Höhere Motivation & Identifikation
Klarheit über Ausrichtung & Prioritäten
Strategische Entscheidungsgrundlage
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Nachfolgeregelung ist ein Prozess. Verschiedene Perspektiven verstehen. Zukunft sichern.
Für: Familienunternehmen · Unternehmen in der Phase der Nachfolgeplanung · Schlüsselpositionen · Re-Organisationen
Format: 1 Tag | 2 TageWorum es geht
Nachfolgeplanung betrifft nicht nur Rollen, sondern Menschen, Verantwortung und Zusammenarbeit.
Der Workshop unterstützt dabei, Übergänge bewusst zu gestalten, Erwartungen zu klären und die Grundlage für eine stabile Weiterentwicklung zu schaffen.Inhalte (Auswahl)
Rollen & Verantwortung im Nachfolgeprozess klären
Stärken, Potenziale und Entwicklungsfelder erkennen
Übergänge und Erwartungen transparent machen
Werte und Führungshaltung reflektieren
Zukünftige Zusammenarbeit ausrichten und Übergabe definieren
Wirkung für das Unternehmen
Klarheit und Orientierung im Nachfolgeprozess
Sicherer Umgang und gemeinsames Verständnis in der Nachfolgeplanung
Stärkung von Vertrauen und Verantwortung
Kontinuität in Zusammenarbeit und Kultur
Optional:
→ 1:1 Coaching nach Bedarf während der Nachfolgeplanung
→ Mediation
Referenzauszug
Meistgebuchte Workshops
RESILIENZ-WORKSHOP
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Sie wissen nach dem Workshop, was die Begriffe “Stress” und “Resilienz” bedeuten, was (oder wer) in Ihrem Team wirklich Stress auslöst, wie individuelle und kollektive Resilienz entsteht, und wie Mitarbeitende langfristig mental gesund bleiben.
Workshop vor Ort oder online, halbtags oder ganztags – individuell auf Ihr Team zugeschnitten
Psychologisch fundiert und evidenzbasiert, u. a. gestützt auf das Job Demands-Resources-Modell
Sie verlassen den Workshop mit konkreten Tools, die im nächsten stressigen Moment tatsächlich helfen – nicht erst beim nächsten Retreat oder Burnout
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“NEU IN DER FÜHRUNG” -WORKSHOP
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Sie wissen nach dem Workshop, was Führung ist und was Führung von Ihnen wirklich verlangt.
Sie verstehen wie der Rollenwechsel vom Teammitglied zur Führungsperson gelingt, und wie Sie in den ersten 100 Tagen sicher auftreten, um die Teamdynamik zu stärken, Frustration zu vermeiden und klare Führungswerte zu leben.
1 Tag als Basis, optional ein 2. Tag zur Vertiefung – je nach Gruppengrösse und Firmensetting
Psychologisch fundiert, u. a. gestützt auf die Führungsforschung
Sie verlassen den Workshop mit einem eigenen, klaren Führungsverständnis, das Sie durch die entscheidenden ersten Monate in der neuen Rolle träg.
Nach Bedarf: Zusätzliche, individuelle 1:1 Coaching als Follow-up
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TEAM-DNA WORKSHOP
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Sie wissen nach dem Workshop, welche Persönlichkeitstypen (OCEAN-Modell) und Stärken in Ihrem Team stecken, wie daraus echtes Vertrauen statt blosser Toleranz entsteht, und wie Sie Teamdynamiken gezielt für sich nutzen.
1 Tag, geeignet für bestehende Teams, neue Teams oder nach Reorganisationen
Psychologisch fundiert: Persönlichkeitstypen, Teamdynamik und psychologische Sicherheit als Basis
Sie verlassen den Workshop mit einem gemeinsamen Bild Ihres Teams – der "Team DNA" –, auf der Sie ab sofort zusammenarbeiten
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Starke Teams entstehen nicht durch Zufall.
Erzählen Sie mir von Ihrem Team oder Ihrer Organisation und ich melde mich innerhalb von 24 Stunden persönlich bei Ihnen.
Häufig gestellte Fragen
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Ein Tag startet ab CHF 4'000, ein Halbtag ab CHF 2'500 (jeweils exkl. Spesen). Der genaue Preis richtet sich nach Gruppengrösse, Dauer und Vorbereitungsaufwand — nach einem kurzen, unverbindlichen Erstgespräch erhalten Sie eine individuelle Offerte.
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Individuelle Auftragsklärung, massgeschneiderte Konzeption, alle Workshop-Unterlagen sowie die Durchführung vor Ort oder digital inklusive Vor- und Nachbereitung. Spesen und Räumlichkeiten werden separat ausgewiesen.
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Wird derselbe oder ein sehr ähnlicher Workshop erneut gebucht, reduziert sich der Tagessatz spürbar, da die inhaltliche Konzeption bereits vorliegt und nur noch Durchführung sowie punktuelle Anpassung anfallen.
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Mehr als ein gutes Gefühl am Teamtag. Teams erkennen ihre Stärken, Persönlichkeiten und Dynamiken, klären Rollen und bauen Vertrauen auf. Die Forschung zeigt: Teamentwicklung wirkt nachweislich. Besonders die Klärung von Rollen und gemeinsamen Zielen verbessert Zusammenarbeit , Motivation und Teamleistung
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Am wirksamsten ist eine Kombination aus Workshop und begleitendem Coaching, statt neue Führungskräfte einfach ins kalte Wasser zu werfen. Denn die beste Fachperson ist nicht zwingend die geborene Führungskraft, und sie darf in die neue Rolle hineinwachsen. Der Rollenwechsel vom Teammitglied zur Führungsperson gehört zu den anspruchsvollsten Übergängen im Berufsleben. Mein Programm „Neu in der Führung“ wird deshalb typischerweise vom Unternehmen gebucht und umfasst einen Workshop (1–2 Tage), 1:1-Coaching in den ersten Monaten und ein Follow-up nach 8–12 Wochen. Ideal ist es, mehrere neue Führungskräfte gemeinsam am Workshop teilnehmen zu lassen: Sie lernen voneinander, merken, dass sie mit ihren Fragen nicht allein sind, und bauen ein Netzwerk auf, das über den Workshop hinaus trägt. So führen neue Führungskräfte schneller sicher, es gibt weniger Reibung im Team, und das Risiko sinkt, dass eine Führungsposition früh wieder neu besetzt werden muss.
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„Neu in der Führung“ richtet sich an Personen, die gerade zum ersten Mal eine Führungsrolle übernommen haben. Im Fokus stehen das Fundament: eigenes Führungsverständnis, der Rollenwechsel vom Teammitglied zur Führungsperson und ein sicherer Start in den ersten 100 Tagen. „Leadership Essentials“ ist für Führungskräfte mit Erfahrung, die ihre Führung vertiefen wollen: stärkenbasiert führen, wertschätzend kommunizieren und resilient bleiben im Führungsalltag. Viele Unternehmen kombinieren beides: zuerst „Neu in der Führung“ für den Einstieg, nach 12 - 18 Monaten dann „Leadership Essentials“ zur Vertiefung.
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Ja. Nachfolge betrifft nicht nur Rollen, sondern Menschen, Erwartungen und oft auch Familiengeschichte. Ich begleite Familienunternehmen und Unternehmen mit Schlüsselpositionen dabei, Übergaben bewusst zu gestalten, mit Workshops, 1:1-Coaching und bei Bedarf Mediation.
ÜBER MICH
ÜBER MICH
Wenn Sie mehr über meine Person, meinen Hintergrund und meine Arbeitsweise erfahren möchten, lade ich Sie ein, einen Blick auf meine “Über mich”-Seite zu werfen.