Stress reduzieren. Zusammenarbeit stärken. Leistung sichern.

Für: Teams · operative Einheiten · Organisationen unter Druck
Format: Halbtags | 1 Tag

Worum es geht

Stress ist nicht nur individuell – sondern strukturell.
Dieser Workshop macht Belastungen sichtbar und stärkt die kollektive Resilienz.

Inhalte (Auswahl)

• Stress verstehen

• Individuelle & teambezogene Stressoren identifizieren

• Resilienzfaktoren gezielt stärken

• Praktische Tools für akute Stresssituationen

• Führung als Resilienzfaktor im Team

Wirkung für das Unternehmen

• Weniger Überforderung & emotionale Erschöpfung

• Mehr Stabilität in herausfordernden Phasen & höhere Resilienz

• Gestärkte Eigenverantwortung im Team

• Gesündere Leistungskultur

Optional:
→ Vortrag zum Thema Resilienz und Stress in der Organisation
→ Team-Check-in nach 3 Monaten

MEHR ZUM RESILIENZ-WORKSHOP

Führungsverständnis aufbauen. Rolle klären. Sicher führen.

Für: Neu ernannte Führungskräfte · Teamleitungen · HR

Format: 1 - 2 Tage

Worum es geht

Die meisten Führungskräfte nehmen sich nie Zeit für Fragen wie "Was bedeutet Führung?" oder "Was ist mein Führungsverständnis, und wie will ich führen?" – sie wachsen einfach hinein und lernen "on the job", oft auf Kosten des Teams und der eigenen Motivation. Dieser Workshop vermittelt genau das Fundament, das dabei meist fehlt: was Führung bedeutet, wie der eigene Führungsstil aussieht, und wie der Rollenwechsel vom Teammitglied zur Führungsperson gelingt.

Ziel: Neue Führungskräfte verlassen den Workshop mit Klarheit, Handwerkszeug und der Sicherheit, in ihrer neuen Rolle stark zu agieren.

Inhalte (Auswahl)

• Führungsverständnis: Was Führung bedeutet – und was die eigene Rolle jetzt ausmacht

• Rollenwechsel: vom Kollegen / von der Kollegin zur Führungsperson

• Eigenen Führungsstil entdecken und weiterentwickeln (Basiswissen Führungsstile)

• Balance zwischen Nähe und Autorität finden

• Kommunikation, Feedback & aktives Zuhören als Führungsgrundlage

• Erste Entscheidungen sicher treffen & Verantwortung übernehmen

• Selbstführung & Abgrenzung im neuen Rollengefüge

• Die ersten 100 Tage: Erwartungen klären, Beziehungen neu gestalten

• Umgang mit Unsicherheit, Selbstzweifeln & Akzeptanz im Team

Wirkung für das Unternehmen

• Neue Führungskräfte, die von Anfang an sicher und klar agieren

• Fundiertes Führungsverständnis statt Learning-by-doing auf Kosten des Teams

• Schnellere Orientierung in der neuen Rolle

• Weniger Reibung im Team beim Rollenwechsel

• Geringeres Risiko von Frühfluktuation in Führungspositionen

• Weiterhin erhöhte Motivation im Team und der Führung

Optional: → Begleitendes 1:1 Coaching in den ersten Monaten → Follow-up-Session nach 8–12 Wochen → Kohorten-Format für mehrere neue Führungskräfte gleichzeitig (Peer-Learning)

MEHR ZUM WORKSHOP “NEU IN DER FÜHRUNG”

Stärken erkennen. Vertrauen aufbauen. Werte leben.

Für: Bestehende Teams · neue Teams · Re-Organisationen
Format: 1 Tag

Worum es geht

Studien zeigen, dass die Zusammenarbeit besser funktioniert, wenn Stärken erkannt, Vertrauen gelebt und Teamdynamiken verstanden und genutzt werden.

Inhalte (Auswahl)

• Persönlichkeitstypen & Stärken im Team

• Teamdynamiken sichtbar machen

• Psychologische Sicherheit & Vertrauen

• Gemeinsame Teamwerte definieren

Wirkung für das Unternehmen

• Persönlichkeitstypen & Teamausprägungen aufzeigen, verstehen und nutzen

• Höheres Vertrauen

• Klarere Rollen & Zusammenarbeit

• Stärkere Identifikation mit dem Team

• Nachhaltige Teamentwicklung

• Antworten zu “Wer bin ich?” und “Wer sind wir?”

Psychologisch fundierte Führung in anspruchsvollen Zeiten

Für: Führungskräfte · Kader · Nachwuchsführung
Format: 1 Tag

Worum es geht

Führung beginnt bei Selbstführung.
Dieser Workshop stärkt Führungskräfte dort, wo Wirkung entsteht:
bei Werten, Kommunikation, Resilienz und Klarheit.

Inhalte (Auswahl)

• Eigener Führungsstil & Führungsverständnis

• Verschiedene Führungsstile kennen lernen und verstehen,

• Stärkenbasierte Führung (Gallup-Ansatz)

• Stressmanagement & Resilienz im Führungsalltag und mit Mitarbeitenden

• Wertschätzende Kommunikation, Feedbackkultur & aktives Zuhören

Wirkung für das Unternehmen

• Klarere Führung & Entscheidungsstärke

• Reduzierter Stress bei Führungskräften

• Bessere Kommunikation & weniger Konflikte

• Nachhaltige Leistungsfähigkeit

Optional:
→ 1:1 Coaching für Führungskräfte
→ Follow-up-Session nach 6–8 Wochen

Zurückschauen. Lernen. Klar planen für das nächste Halbjahr oder Jahr.

Für: Führungsteams · Teams · Projektverantwortliche

Format: Halbtags | 1 Tag Ideal als: Jahresendworkshop · Halbjahres-Review · Quartals-Kickoff

Worum es geht

Ohne Rückblick keine gute Planung. Dieser Workshop startet mit einer strukturierten Standortbestimmung – was ist in den letzten Monaten gut gelaufen, was nicht, was braucht es jetzt? – und macht daraus einen konkreten, tragfähigen Plan für die kommende Periode. Gearbeitet wird praxisnah mit Elementen aus der agilen Arbeitswelt (u.a. Retrospektive - statt starre Jahresplanung) – wenig Theorie, viel gemeinsames Erarbeiten.

Inhalte

• Strukturierter Rückblick auf Halbjahr oder Jahr

• Ziele & Prioritäten für die kommende Periode gemeinsam klären

• Realistische Ressourcen- und Zeitplanung statt Wunschdenken

• Agile Arbeitselemente für die Planung (u.a. Retrospektive, iteratives statt starres Vorgehen, kurze Planungszyklen)

• Verbindlichkeit schaffen: Rollen, Meilensteine, Review-Rhythmus festlegen

• Konkrete, umsetzbare nächste Schritte statt abstrakter Vorsätze

Wirkung für das Unternehmen

• Ehrlicher Rückblick als Basis für bessere Entscheidungen

• Realistische Zielplanung

• Höhere Verbindlichkeit & Umsetzungsquote

• Gemeinsame Prioritäten statt Einzelinitiativen

• Klare Verantwortlichkeiten & messbarer Fortschritt

Optional: → Follow-up → Individuelles Coaching für Planungsverantwortliche

Nachfolgeregelung ist ein Prozess. Verschiedene Perspektiven verstehen. Zukunft sichern.

Für: Familienunternehmen · Unternehmen in der Phase der Nachfolgeplanung · Schlüsselpositionen · Re-Organisationen
Format: 1 Tag | 2 Tage

Worum es geht

Nachfolgeplanung betrifft nicht nur Rollen, sondern Menschen, Verantwortung und Zusammenarbeit.
Der Workshop unterstützt dabei, Übergänge bewusst zu gestalten, Erwartungen zu klären und die Grundlage für eine stabile Weiterentwicklung zu schaffen.

Inhalte (Auswahl)

• Rollen & Verantwortung im Nachfolgeprozess klären

• Stärken, Potenziale und Entwicklungsfelder erkennen

• Übergänge und Erwartungen transparent machen

• Werte und Führungshaltung reflektieren

• Zukünftige Zusammenarbeit ausrichten und Übergabe definieren

Wirkung für das Unternehmen

• Klarheit und Orientierung im Nachfolgeprozess

• Sicherer Umgang und gemeinsames Verständnis in der Nachfolgeplanung

• Stärkung von Vertrauen und Verantwortung

• Kontinuität in Zusammenarbeit und Kultur

Optional:
→ 1:1 Coaching nach Bedarf während der Nachfolgeplanung
→ Mediation

Raum für Klarheit, Reflexion und Entwicklung

Für: Führungskräfte · Unternehmer:innen · HR
Format: individuell

Themen

• Führungsrolle & Entscheidungsfindung

• Stress, Verantwortung & Abgrenzung

• Kommunikation & Selbstführung

• Sinn, Motivation & persönliche Ausrichtung

• ….

Kommunikation, die verbindet statt belastet

Für: Teams · Führung · Schnittstellen-Teams
Format: Halbtags | 1 Tag

Worum es geht

Kommunikation entscheidet über Zusammenarbeit, Vertrauen und Konflikte.
Dieser Workshop schafft Bewusstsein – und neue Handlungsspielräume.

Inhalte (Auswahl)

• Kommunikationsquadrat

• Selbst- & Fremdwahrnehmung in der Kommunikation

• Aktives Zuhören & wertschätzende Sprache

• Umgang mit Missverständnissen & Konflikten

• „Positives Lästern“ als Kultur-Tool

Wirkung für das Unternehmen

• Weniger Reibungsverluste

• Klarere Absprachen

• Mehr psychologische Sicherheit

• Stärkere Teamkultur

Sinn, Richtung und Strategie verbinden

Für: Führungsteams · Geschäftsleitungen · Organisationen im Wandel
Format: 1 Tag | 2 Tage

Worum es geht

Ohne Sinn keine Motivation.
Ohne Richtung keine Strategie.

Dieser Workshop verbindet Werte, Vision und Strategie – klar, greifbar und umsetzbar.

Inhalte (Auswahl)

• Werte als Fundament der Organisation

• Visionboard-Arbeit (individuell & gemeinsam)

• Ikigai als strategisches Tool mit praktischen und unmittelbaren Handlungsempfehlungen

• Ableitung konkreter Ziele & nächster Schritte

Wirkung für das Unternehmen

• Gemeinsame Wertebasis, Vision & Strategie

• Höhere Motivation & Identifikation

• Klarheit über Ausrichtung & Prioritäten

• Strategische Entscheidungsgrundlage